Capacitación en Product Optimization
Taller cross-funcional de dos días en el que su equipo desarma productos propios y de la competencia, y convierte cada hallazgo en una decisión con dueño y fecha. No es un informe, es su gente aprendiendo el método para repetirlo sobre el resto del portafolio.
- Duración
- 2días
- Participantes
- 12personas, máximo
Cómo se estructura
Teardown (Despiece)
El equipo desarma productos propios y de la competencia, calibra costos contra función, y hace visibles las oportunidades que hoy están escondidas en el diseño.
Decisiones
Cada oportunidad identificada se clasifica en una de cuatro decisiones. Ninguna sale de la sala como "hay que ver".
Las cuatro decisiones
- Empujar — ya tiene dueño y fecha, arranca esta semana.
- Investigar — hace falta un dato puntual antes de decidir; se define quién lo trae y cuándo.
- Resolver ya — es una corrección obvia, se resuelve ahí mismo, en la sala.
- Cerrar — se descarta, con la razón documentada, para no volver a abrirla en seis meses.
Para quién es
Se reúne en una misma sala a Mercadeo, Compras, Ingeniería y Manufactura; la fricción productiva entre sus distintas perspectivas es precisamente donde se genera el valor. Un taller solo con Compras produce un ejercicio de recortes; uno solo con Mercadeo, un rediseño sin control de costos. Ningún área, por separado, encuentra todo el valor disponible.